從因興趣和機遇而踏上創(chuàng)業(yè)之路，到在體育教育產(chǎn)業(yè)中深耕細作，山東國奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司（下稱“國奧體育”）董事長劉凱以其獨特的商業(yè)洞察力與矢志不渝的教育情懷，在傳承與創(chuàng)新的交融中，帶領(lǐng)國奧體育在棋盤之外，走出了一條獨特的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。在傳承傳統(tǒng)文化與擁抱現(xiàn)代科技的平衡中，在商業(yè)價值與社會價值的融合中，國奧體育正以長期主義思維，為棋類教育產(chǎn)業(yè)樹立新的標桿。
國奧體育自2013年創(chuàng)立以來，其旗下國奧棋院已在全國布局近100家直營與加盟校區(qū)，學員升級、升段率始終穩(wěn)居行業(yè)前列，其發(fā)展軌跡不僅是一部企業(yè)的成長史，更是對體育教育產(chǎn)業(yè)深度變革的生動詮釋。
從0到1，布局產(chǎn)業(yè)精準卡位
劉凱與圍棋的緣分，早在大學時代便已悄然種下。
“圍棋棋盤上的361個交叉點，就如同人生充滿著無限可能，我相信我與圍棋的相遇絕非偶然，而是一種特殊的緣分。”劉凱回憶說。
2013年，國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，彼時已在多個行業(yè)跨界闖蕩的劉凱敏銳地捕捉到了其中蘊含的巨大機遇，毅然投身于體育產(chǎn)業(yè)的廣闊天地。“當時的棋類教育市場，多是小作坊式的師徒教學模式，雖然這種模式有著濃厚的傳統(tǒng)韻味，卻嚴重制約了優(yōu)質(zhì)棋類教育的標準規(guī)范化、規(guī)模化普及與推廣。”劉凱深刻認識到，若想讓棋類教育真正走進大眾生活，就必須打破傳統(tǒng)束縛，以企業(yè)化管理和標準化運營為核心，重塑整個行業(yè)生態(tài)。
在深入的市場調(diào)研中，劉凱發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)棋類教材普遍存在難以兼顧趣味性與專業(yè)性的問題。對于4到5歲甚至還不識字的低齡學員而言，一套圖文并茂、通俗易懂的教材成為迫切需求。憑借自身的美術(shù)專業(yè)背景與傳媒行業(yè)經(jīng)驗，劉凱帶領(lǐng)團隊遍覽市場上所有教材，聯(lián)合十余名一線教師，歷經(jīng)無數(shù)次的打磨與修改，為國奧棋院量身定制了專屬教材。
“我們希望通過這套教材，讓孩子們在輕松愉快的氛圍中走進圍棋的世界，感受圍棋的魅力。”劉凱說。這本凝聚著團隊心血的教材，不僅填補了市場空白，更成為國奧棋院在競爭中脫穎而出的核心優(yōu)勢之一。
隨著業(yè)務的逐步拓展，劉凱開始思考如何進一步提升教學效率與覆蓋范圍。2017年，國奧體育作為國家體育總局棋牌運動管理中心全國青少年棋牌教育推廣工程指定推廣單位與競技趣味棋牌專家團隊成員，率先啟動了線上教學平臺的布局。
疫情期間，當整個行業(yè)因線下教學的停滯而陷入困境時，國奧棋院迅速將教學全面轉(zhuǎn)移至線上，實現(xiàn)線上線下教學的無縫對接，并憑借自主研發(fā)的多路視頻互動教學平臺，不僅確保了教學的正常開展，還實現(xiàn)了業(yè)務的逆勢上揚。并先后獲得了國家體育新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究基地、山東省體育產(chǎn)業(yè)示范單位、山東省A級體育技能培訓機構(gòu)、山東省體育局重點推介單位、山東省五星級青少年體育俱樂部等榮譽稱號。
數(shù)據(jù)顯示，2020年國奧體育營收較2019年大幅提升167%，2022年再次增長181%。線上平臺的成功搭建，為國奧體育筑起了一道堅固的“護城河”。“我們提前布局，看似是趕上了機會點，實則是對行業(yè)發(fā)展趨勢的準確判斷和把握。”劉凱表示。
商業(yè)邏輯與教育情懷共生
在濟南市外來務工子女學校及部分希望小學，每周五下午的圍棋課成為孩子們最期待的時光。“棋盤是平等的，這里沒有貧富貴賤，只有智慧的較量與心靈的對話。”劉凱指著教室墻上“落子無悔，人生可期”的標語說。這種對教育公平的執(zhí)著追求，不僅彰顯了企業(yè)的社會責任，更在潛移默化中提升了品牌的社會影響力。
在國奧棋院的發(fā)展歷程中，“布道”與“養(yǎng)道”的平衡藝術(shù)貫穿始終。如今，劉凱發(fā)起的“棋牌教育五進工程”（進學校、社區(qū)、企業(yè)、機關(guān)、部隊），已累計惠及17萬人次。
公益事業(yè)的持續(xù)開展離不開堅實的商業(yè)基礎(chǔ)。劉凱深知，“布道要有養(yǎng)道之資”。為此，國奧體育專門成立國奧棋院管理公司、國奧體育賽事公司、國奧網(wǎng)絡(luò)科技公司與國奧棋牌運動推廣中心，將公益活動與商業(yè)運營有機結(jié)合。通過標準化的運營模式與快速的市場拓展，國奧棋院曾以連續(xù)每月新開3家高標準校區(qū)的速度，迅速占領(lǐng)市場份額。
2019年，公司適時開放加盟業(yè)務，進一步擴大品牌影響力。但隨著行業(yè)亂象的出現(xiàn)，劉凱果斷選擇收縮加盟業(yè)務，主做直營。
“教育行業(yè)是良心工程，不能為了短期利益犧牲品牌聲譽。”他表示，國奧棋院始終將資金安全與教學質(zhì)量放在首位，通過數(shù)據(jù)化課消管理模式，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。
在團隊管理方面，在擁有工商管理碩士學位背景及大型企業(yè)高管管理經(jīng)驗的劉凱的帶領(lǐng)下，國奧體育也形成了獨特的企業(yè)文化。曾有過軍旅生涯的劉凱將軍事思維融入企業(yè)管理，在領(lǐng)導力背后建立起真正值得信賴的團隊和管理模式。對于有經(jīng)驗的教師，國奧體育并不盲目錄用，而是堅持自主培訓，鼓勵員工突破傳統(tǒng)思維。這種開放包容的創(chuàng)新氛圍，使團隊在面對挑戰(zhàn)時總能展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力與創(chuàng)造力。
要想真正讓企業(yè)成長壯大還需要有破界思維。劉凱將傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代商業(yè)融合創(chuàng)新，他認為棋類教育不應局限于單純的技能培訓，而應成為傳承傳統(tǒng)文化、培養(yǎng)綜合素質(zhì)的重要載體。他將儒家“六藝”（禮、樂、射、御、書、數(shù)）融入圍棋訓練，提出“新儒家模式”，賦予圍棋教育更深層次的文化內(nèi)涵。同時，作為山東省棋類運動協(xié)會副會長，劉凱創(chuàng)新性地提出“新六藝”概念，將圍棋（智）、馬拉松（毅）、擊劍（勇）、書法（雅）、茶道（和）、公益（仁）納入青少年素養(yǎng)培育體系，為體育教育注入全新理念。
賽事運營也成為國奧體育的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線。2018年，“國奧棋院杯”高爾夫圍棋雙項賽橫空出世，參賽者上午在果嶺揮桿，下午在棋盤運籌，一動一靜，將兩種看似不相關(guān)的運動完美融合，賽事直播點擊量瞬間爆棚，被業(yè)界譽為“凱恩斯‘迂回生產(chǎn)’理論在體育界的完美實踐”。2019年，“國際象棋+擊劍”跨界賽再度引發(fā)熱議，西洋劍的鋒芒與棋盤殺伐相互呼應，成為“體育外交的創(chuàng)新樣本”。這些創(chuàng)新賽事不僅提升了國奧體育的品牌知名度，更為行業(yè)發(fā)展提供了新的思路。
全球化視角下的產(chǎn)業(yè)進階
據(jù)相關(guān)機構(gòu)預測，我國棋類教育市場規(guī)模預計可達300多億元，且仍保持著較高的增長速度。在中國體育產(chǎn)業(yè)5萬億的版圖中，棋類教育作為新興細分領(lǐng)域潛力巨大。劉凱認為，在這片藍海中，企業(yè)必須堅守教育初心，避免盲目追逐資本。“單純用資本化來做，很容易偏離教學本心。我們要始終牢記自己是教育工作者，是文化的傳承者。”
隨著科技的飛速發(fā)展，人工智能逐漸滲透到教育領(lǐng)域。國奧體育積極擁抱變化，推進AI圍棋教學沉浸式體驗。通過引入AI技術(shù)，學員可以獲得更個性化的教學指導與實時反饋，但劉凱始終強調(diào)：“AI只是輔助工具，人與人之間的接觸與交流、體驗式教學是無法替代的。”國奧棋院在山東省體圍棋職業(yè)實驗班的實踐中，將AI訓練與職業(yè)棋手教學相結(jié)合，探索出一條科技與傳統(tǒng)教育融合的新路徑。同時，公司還參與高校合作，共同研發(fā)體育素養(yǎng)評估系統(tǒng)，為體教融合發(fā)展貢獻力量。
在科技應用普惠教育方面，國奧棋院計劃推出“AI圍棋禪師”系統(tǒng)，通過腦機接口監(jiān)測棋手情緒波動，用全息投影還原古譜名局。“未來的棋院既是傳承棋道的道場，也是充滿科技感的科技館，更是不同文明之間對話的沙龍。”劉凱描繪著心中的未來藍圖。這種將科技與文化深度融合的發(fā)展方向，無疑將為國奧體育開辟出全新的增長空間。
站在新的歷史起點上，劉凱對國奧體育的未來發(fā)展有著清晰而宏偉的規(guī)劃。未來幾年，國奧棋院將精心籌劃“孔子杯”全球圍棋賽，參賽者需完成《論語》知識問答才能獲得賽點。這一獨特創(chuàng)意不僅將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代賽事完美結(jié)合，更旨在讓西方運動員在競技中深切感受“君子之爭”的東方哲學，有力推動中國圍棋文化的全球化傳播。“我們希望通過這場比賽，搭建起一座東西方文化交流的橋梁，讓世界更好地了解中國圍棋文化的魅力。”劉凱對賽事的舉行充滿期待。
（大眾新聞·經(jīng)濟導報記者 戚晨）
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